Юридические исследования - ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. А.Я. КИБАНОВ. -

На главную >>>

Иные околоюридические дисциплины: ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. А.Я. КИБАНОВ.


    В учебнике рассмотрены основы управления персоналом, теория, философия, концепция, закономерности, принципы и методы управления персоналом; методология формирования стратегии и системы управления персоналом, кадровой политики и кадрового планирования технология управления персоналом и его развитием: наем, оценка, отбор подбор и расстановка, аттестация, профориентация, адаптация, обучение управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом, мотивация и стимулирование трудового поведения персонала, методики разработки проектов повышения эффективности управления персоналом, оценки затрат на персонал, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.


    ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ

    серия основана в 1996 г.



    Министерство образования Российской Федерации Государственный университет управления

     

    А.Я. КИБАНОВ

     
    ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

     

    УЧЕБНИК

     

    Допущено Министерством образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям “Менеджмент организации”, “Управление персоналом”

     

    Москва

    ИНФРА-М

    2003

     


     

     

    УДК 331.1(075.8)

    ББК 65.050.2я73

    К38

     

    Рецензенты:

    Кафедра управления человеческими ресурсами Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова

    Главный специалист Института труда министерства труда и социального развития РФ, заслуженный экономист РФ, д.э.н., профессор Ю.П. Кокин

     

    Кибанов А.Я.

    К38

    Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М,2003. – 304 с. – (Серия “Высшее образование”).

     

    ISBN5-16-000923-Х

     

    В учебнике рассмотрены основы управления персоналом, теория, философия, концепция, закономерности, принципы и методы управления персоналом; методология формирования стратегии и системы управления персоналом, кадровой политики и кадрового планирования технология управления персоналом и его развитием: наем, оценка, отбор подбор и расстановка, аттестация, профориентация, адаптация, обучение управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом, мотивация и стимулирование трудового поведения персонала, методики разработки проектов повышения эффективности управления персоналом, оценки затрат на персонал, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.

    Для студентов, аспирантов, специалистов по управлению персоналом.

     

    ББК 65.050.2я73

    ISBN5-16-000923-Х

    © А.Я. Кибанов. 2002

    Редактор А.Г. Гаврилов

    Корректор М.В. Литвинова

    Верстка В. Г. Курочкин

    Оформление серии Е.А. Доний



    ЛР № 070824 от 21 01.93

    Сдано в набор 10 12.2001. Подписано в печать 11.01.2002.

    Формат 60x90/16. Бумага типографская № 2. Гарнитура “NewtonC”.

    Печать офсетная. Усл. печ. л. 19.0. Уч.-изд. л. 19.19

    Тираж 100 000 экз.(12001-17000 экз.) Заказ № 4923.

     

    Издательский Дом “ИНФРА-М”.

    127214. Москва. Дмитровское ш . 107.

    Тел.: (095) 485-71-77. Факс: (095) 485-53-18

    Робофакс: (095) 485-54-44.

    E-mail: [email protected]

    http:// www.mfra-m.ru

     

    Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленных диапозитивов в Тульской типографии.

    300600, г. Тула, пр. Ленина, 109




    ОГЛАВЛЕНИЕ

    ПРЕДИСЛОВИЕ

    РАЗДЕЛ 1

    Организация управления персоналом

    ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-ФИЛОСОФСКИЕ И КОНЦЕПТУАЛЬНЫ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

    1.1. Теории управления персоналом

    1.2. Философия управления персоналом

    1.3. Концепция управления персоналом

    1.4. Закономерности и принципы управления персоналом

    1.5. Методы управления персоналом

    Контрольные вопросы к главе 1

    ГЛАВА 2. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

    2.1. Организационное проектирование системы управления персоналом

    2.2. Методы построения системы управления персоналом

    2.3. Цели и функции системы управления персоналом

    2.4. Организационная структура системы управления персоналом

    Контрольные вопросы к главе 2

    ГЛАВА 3. ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

    3.1. Формирование кадровой политики

    3.2. Стратегия управления персоналом

    3.3. Сущность и содержание кадрового планирования

    3.4 Кадровый контроллинг и кадровое планирование

    3.5. Оперативный план работы с персоналом

    Контрольные вопросы к главе 3

    РАЗДЕЛ 2

    Технология управления персоналом

    ГЛАВА 4. ТЕХНОЛОГИЯ НАЙМА,ОЦЕНКИ И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА

    4.1. Источники и проблемы найма персонала

    4.2. Деловая оценка и отбор персонала

    4.3. Организация отбора претендентов на вакантную должность

    4.4. Подбор и расстановка персонала

    4.5. Организация аттестации персонала

    Контрольные вопросы к главе 4

    ГЛАВА 5. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФОРИЕНТАЦИЕЙ, АДАПТАЦИЕЙ И ОБУЧЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА

    5.1. Социализация персонала

    5 2. Сущность и виды профориентации и адаптации персонала

    5.3. Управление профориентацией и адаптацией персонала

    5.4. Организация обучения персонала

    Контрольные вопросы к главе 5

    ГЛАВА 6. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ И ПОВЕЛЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА

    6 1. Понятие и этапы деловой карьеры

    6.2. Управление деловой карьерой

    6 3 Система служебно-профессионального продвижения

    6.4. Управление кадровым резервом

    6 5 Мотивация и стимулирование трудового поведения

    Контрольные вопросы к главе 6

    РАЗДЕЛ 3

    Эффективность управления персоналом

    ГЛАВА 7 УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА

    7 1 Единство функционального и стоимостного подходов при анализе и повышении эффективности управления персоналом

    7.2. Сбор, изучение и систематизация информации для анализа деятельности персонала

    7.3. Анализ функций, выполняемых персоналом, и затрат на их осуществление

    7.4. Разработка проекта повышения эффективности деятельности персонала

    Контрольные вопросы к главе 7

    ГЛАВА 8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

    8.1. Сущность и структура затрат на персонал

    8.2. Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом

    8.3. Виды эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

    8.4. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

    8.5 Оценка социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

    Контрольные вопросы к главе 8

    ЛИТЕРАТУРА




    ПРЕДИСЛОВИЕ

    Концепция подготовки специалистов в области управления персоналом базируется на тех достижениях в области обучения экономике, организации производства и труда, управлению, которые сегодня уже общепризнаны. Однако еще в 70-х годах требовался более серьезный подход к вопросам формирования кадровой политики при обучении экономике, организации и управлению предприятием. В последующие годы, особенно в конце 80-х годов, эти вопросы приобрели все большее значение, особенно в связи с развитием направлений науки, связанных с вопросами принятия решений или исследования поведения работников в процессе трудовой деятельности. В России управление персоналом стало формироваться как самостоятельное направление управления лишь в начале 90-х годов. В первую очередь это было обусловлено распадом командно-административной системы, предоставлением организациям самостоятельности, развитием рыночных отношений и предпринимательства и. главным образом, осознанием того, что в центре развития экономики находится человек. Человеческие ресурсы превратились в стратегический ресурс организации.

    В соответствии с новыми требованиями в Государственном университете управления впервые в России была разработана концепция подготовки специалистов в области управления персоналом, положенная в основу Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по утвержденной в 2000 г. Министерством образования Российской Федерации новой специальности “Управление персоналом” В том же году в ГУУ начата подготовка студентов по этой специальности. До этого в течение 10 лет специалисты по управлению персоналом готовились в ГУУ в рамках специальности “Менеджмент” по специализации “Управление персоналом” на организованной в 1990 г. первой в России кафедре управления персоналом.

    Основу подготовки специалистов по управлению персоналом составляет изучение дисциплин, отражающих современные представления об управлении персоналом: “Экономика и социология труда”, “Психофизиология профессиональной деятельности”, “Конфликтология”, “Управление персоналом организации”, “Управление трудовыми ресурсами”, “Мотивация трудовой деятельности”, “Организационное поведение”, “Психология личности”, “Основы безопасности труда”, “Организация труда персонала”, “Информационные технологии управления персоналом”, “Организационная культура”, “Инновационный менеджмент в кадровой работе”, “Делопроизводство в кадровой службе”, “Психология труда”, “Управление социальным развитием организации” и др. В связи с тем, что наряду с дисциплиной “Управление персоналом организации” в упомянутый выше Государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования по специальности “Управление персоналом” включена дисциплина “Основы управления персоналом”, являющаяся теоретической, методологической и методической базой для всех перечисленных выше курсов, в данном учебнике нашли свое освещение отдельные фундаментальные проблемы, ранее входившие в программу курса “Управление персоналом организации”, который в новой редакции будет в большей мере иметь методическую и практическую направленность, раскрывать особенности управления персоналом организаций различных организационных форм и форм собственности с учетом специфики основных отраслей народного хозяйства, сфер трудовой деятельности и региональных особенностей. В настоящем учебнике обобщены результаты зарубежных и отечественных теоретических исследований и практический опыт в области управления персоналом организаций различных уровней управления. В учебнике рассматриваются следующие вопросы: теоретические основы управления персоналом, формирование системы управления персоналом, кадровое планирование; технология управления персоналом, включая наем, оценку, отбор, профессиональную ориентацию, трудовую адаптацию, обучение персонала, управление его развитием и поведением; эффективность управления персоналом. Последнее включает также разработку проектов повышения эффективности управления персоналом, оценку их экономической и социальной эффективности.

    Учебник содержит восемь глав, каждая из которых заканчивается контрольными вопросами, позволяющими оперативно проверить степень усвоения студентами изученного материала.