Юридические исследования - ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА. А.К. КАЗАНЦЕВ Л.С. СЕРОВА -

На главную >>>

Иные околоюридические дисциплины: ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА. А.К. КАЗАНЦЕВ Л.С. СЕРОВА


    Производственный менеджмент – одна из наиболее распространенных функциональных областей управленческой деятельности во всех сферах народного хозяйства.


    ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ

    серия основана в 1996 г.

     

    Министерство образования Российской Федерации Санкт-Петербургский государственный университет Факультет менеджмента

     

    А.К. КАЗАНЦЕВ

    Л.С. СЕРОВА


    ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

    УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

     

    Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области производственного менеджмента в качестве учебного пособия для студентов группы экономики и образования и для системы дополнительного образования

     

    Москва

    ИНФРА-М

    2002

     


     

    УДК 338.24(075.8)

    ББК 65.290-2я73

    К14

     

    Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 348 с. – (Серия “Высшее образование”).

    ISBN 5-16-001123-4

     

    Учебное пособие отражает актуальную информацию и содержит описание новейших представлений о производственном менеджменте на основе отечественной и зарубежной теории и практики.

    В богато иллюстрированной форме излагаются теоретические аспекты современного производственного менеджмента. Приводится материал для практических упражнений, тестирования знаний обучающихся и ситуационного анализа в форме деловых компьютерных игр.

    Для преподавателей вузов, студентов и аспирантов, обучающихся по экономическим специальностям, практических работников.

     

    © Казанцев А.К., Серова Л.С., 2002

     

    Анатолий Константинович Казанцев

    Людмила Серафимовна Серова

    ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

    Учебное пособие

    Редактор Т.Г. Берзина

    Корректор Т.Г. Беляева

    Компьютерная верстка С.М. Чернышев

    Художественное оформление "Ин-Арт "

     

    ЛР№ 070824 от 21.01.93 г.

    Сдано в набор 20.04.2002.

    Подписано в печать 22.07.2002.

    Формат 60x90/16. Гарнитура Times.

    Бумага книжно-журнальная. Печать офсетная.

    Усл. печ. л. 22,0. Уч.-изд. л. 18,51.

    Тираж 100 000 экз. (1–6000 экз.). Заказ № 5755.

     

    Издательский Дом “ИНФРА-М”

    127214, Москва, Дмитровское ш., 107.

    Тел.:(095) 485-71-77.

    Факс: (095) 485-53-18. Робофакс: (095) 485-54-44.

    E-mail: [email protected]

    http://www.infra-m.ru

    Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленных диапозитивов в Тульской типографии.

    300600, г. Тула, пр. Ленина,109.


    ОГЛАВЛЕНИЕ

    Предисловие

    ПРОГРАММА КУРСА

    Содержание курса

    Раздел 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

    Тема 1. Сущность производственного менеджмента

    1.1. Понятие производства и производственной системы

    1.2. Типология организаций

    1.3. Состав и взаимосвязь производственных факторов

    1.4. Содержание производственного менеджмента.

    Практикум

    Контрольные вопросы

    Тема 2. Содержание и виды производственных процессов

    2.1. Понятие и виды производственных процессов

    2.2. Производственный цикл и его длительность

    2.3. Виды движения материальных потоков

    2.4. Принципы организации производственного процесса.

    Практикум

    Контрольные вопросы

    Тема 3. Управленческие решения в производственном менеджменте

    3.1. Целевые установки производственного менеджмента

    3.2. Характеристика решений в производственном менеджменте

    3.3. Оценка и выбор управленческих решений

    Практикум.

    Контрольные вопросы

    Раздел 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

    Тема 4. Стратегия процессов организации

    4.1. Понятие стратегии производственных процессов и их разновидности

    4.2. Организационные типы производства

    4.3. Методы организации производства

    4.4. Формы организации производственных процессов

    4.5. Производственная мощность.

    Практикум.

    Контрольные вопросы

    Тема 5. Стратегия размещения в производственном менеджменте

    5.1. Понятие пространственной организации производства

    5.2. Выбор места расположения организации

    5.3. Формирование пространственной сети поставщиков

    5.4. Пространственная планировка организации

    5.5. Размещение оборудования

    Практикум

    Контрольные вопросы

    Раздел 3. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

    Тема 6. Агрегатное планирование в организации

    6.1. Задачи и виды производственного планирования

    6.2. Содержание агрегатного планирования

    6.3. Формирование производственной программы

    6.4. Методы агрегатного планирования

    6.5. Дезагрегирование в агрегатном планировании

    Практикум.

    Контрольные вопросы

    Тема 7. Управление запасами

    7.1. Сущность и виды запасов

    7.2. Решения в управлении независимыми запасами

    7.3. Системы управления запасами при независимом спросе

    7.4. Планирование зависимых производственных запасов

    7.5. Системы учета в управлении запасами.

    Практикум

    Контрольные вопросы

    Тема 8. Оперативное планирование производства

    8.1. Задачи оперативного планирования производства

    8.2. Типы систем оперативного планирования

    8.3. Назначение и виды расписаний в производственном менеджменте

    8.4. Составление расписаний для индивидуальных процессов

    8.5. Оперативное планирование серийного производства.

    Практикум

    Контрольные вопросы

    Материал для самостоятельного изучения

    Тема 9. Организация поточных производств

    9.1. Понятие и виды поточных производств

    9.2. Условия организации и параметры поточных линий

    9.3. Особенности организации различных видов поточных производств

    9.4. Организационные структуры поточных производств

    Практикум

    Контрольные вопросы

    ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ТЕСТОВЫЙ МОНИТОРИНГ

    1. Основы производственного менеджмента

    2. Стратегические решения в производственном менеджменте

    3. Производственное планирование

    4. Указатели ответов на тесты

    ТРЕНИНГ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ

    1. Общие положения

    2. Деловая игра СИПРОМЕК – производственный менеджмент и контроллинг на предприятии

    3. Деловая игра СТРАПЛАН – стратегия инноваций

    4. Руководство по презентации фирмы

    Список рекомендуемой литературы

    Словарь основных терминов



    ПРЕДИСЛОВИЕ

    Производственный менеджмент – одна из наиболее распространенных функциональных областей управленческой деятельности во всех сферах народного хозяйства. Эффективное функционирование любой организации, связанной с созданием материальных благ, продукции, предполагает прежде всего качественное управление основными производственными процессами, составляющее содержание производственного менеджмента. В последние годы теория и практика управления производственными процессами на российских предприятиях претерпевают очень быстрые по темпам и существенные по содержанию изменения, обусловленные объективными сдвигами в конкурентной среде организаций и развитием внутренних факторов производства – совершенствование технологии производства, информационных систем, производственного оборудования.

    В производственном менеджменте в той или иной степени принимают участие практически все службы и структуры бизнеса. Он охватывает все иерархические уровни управленческой структуры любой организации. Основные производственные подразделения являются прямыми объектами производственного менеджмента. Функциональные службы и подразделения организации (инженерные службы, бухгалтерия, финансы, снабжение и др.) способствуют успешному управлению производством, обеспечивают его соответствующими ресурсами. Профессиональные знания в области производственного менеджмента необходимы менеджерам и специалистам разных направлений и сфер деятельности. Именно поэтому изучение основ производственного менеджмента предусматривается при подготовке специалистов в области техники, экономики, управления, в системах переподготовки и повышения квалификации кадров, в международных программах делового администрирования.

    Предлагаемое учебное пособие представляет собой оригинальный по форме и содержанию учебно-методический комплекс по курсу “Основы производственного менеджмента”.

    Комплекс состоит из трех образовательных модулей, соответствующих последовательному освоению основ производственного менеджмента в учебном процессе:

    • теоретический модуль;

    • индивидуальный тестовый мониторинг;

    • командный тренинг корпоративного управления фирмой.

    Теоретический модуль предусматривает изучение основ производственного менеджмента в рамках специального учебного курса. Учебный курс содержит девять основных тем, разделенных на три тематических раздела.

    В первом разделе – “Содержание производственного менеджмента” – излагаются сущность производственного менеджмента, содержание и виды производственных процессов, состав и виды управленческих решений, принимаемых в рамках производственного менеджмента в организациях. Производство рассматривается как один из наиболее распространенных видов операционной деятельности, связанной с трансформацией исходных материальных ресурсов в конечную продукцию.

    Во втором разделе – “Стратегические решения в производственном менеджменте” – рассмотрены важнейшие для организации решения в области производства, связанные с формированием стратегии организации производственных процессов и стратегии размещения, т.е. рационального пространственного расположения всех элементов производства.

    В третьем разделе – “Производственное планирование” – излагаются современные подходы к содержанию и организации систем производственного планирования на предприятиях. Рассматриваются методы агрегатного (совокупного) планирования, инструменты формирования и оптимизации производственных программ. Предлагаются методы и системы управления производственными запасами в организациях различного профиля. Особое внимание уделено описанию таких современных подходов и концепций управления производством, как производственные системы MRP и MRP-2. Представлены организационные основы создания поточных производств в различных отраслях и сферах экономики.

    Изучение каждой темы включает ознакомление с теоретическими положениями, решение практических задач и анализ ситуаций (кейсы), самостоятельный контроль усвоения материала. Практические упражнения по курсу включены в изучение каждой темы теоретического курса. Самостоятельный контроль усвоения материала осуществляется путем ответов на контрольные вопросы, завершающие изучение каждой темы курса.

    Индивидуальный тестовый мониторинг предназначен для проверки знаний в области производственного менеджмента с помощью тестов и практических заданий, которые могут использоваться либо в традиционной форме опроса обучающихся, либо в режиме on-line с помощью компьютерных технологий. В учебном пособии приводится развернутый комплекс тестов для контрольной проверки усвоения материала, систематизированный по трем разделам курса.

    Командный тренинг корпоративного управления фирмой осуществляется в форме участия обучающихся в комплексной компьютерной деловой игре, имитирующей деятельность производственной организации в реальном масштабе времени, в приближенных к реальным условиях конкуренции. Приводится развернутое описание компьютерной деловой игры СИПРОМЕК, рекомендуемой авторами для командного тренинга.

    Материал учебного пособия подготовлен авторами также в форме мультимедийного учебно-методического комплекса по курсу “Основы производственного менеджмента” в записи на CD–ROM PC. Использование мультимедийного комплекса обеспечивает возможность индивидуального процесса обучения с учетом персонального восприятия студентом учебного материала, необходимости повторного обращения к нему и индивидуального контроля усвоения материала. Мультимедийный комплекс позволяет проводить обучение, комбинирующее занятия в учебных аудиториях с обучением по программам в режиме on-line.

    Информацию об условиях приобретения мультимедийного комплекса в записи на CD–ROM PC, содержащего теоретический модуль и индивидуальный тестовый мониторинг, можно получить по тел. (факс): (812) 531-86-84 или E-mail: [email protected]

    Авторы выражают признательность С.А. Белько за помощь в подготовке и оформлении книги.