Юридические исследования - Роль и функции бизнес плана. -

Роль и функции бизнес-плана.

Роль и функции бизнес плана в значительной степени определяются требованиями к нему. Они могут быть выделены в следующих основных направлениях:
• бизнес-план в качестве источника информации.
• бизнес-план, как внутренний документ планирования.
• бизнес-план, как маркетинговый документ (инструмент).

Сторонами в бизнес-планировании, являются:
1. менеджеры и спонсоры проекта - бизнес-план.
2. финансовые институты.
3. венчур.

1. Менеджеры и спонсоры являются наиболее часто разработчиками идеи нового проекта - соответственно и подготовка бизнес плана происходит со стороны менеджеров и спонсоров.

а) менеджеры выполняют следующие функции при бизнес планировании:
• выполняют организационную работу, связанную с объектом исследования.
• проводят исследования технико-экономической обоснованности, стоящей в основе общей подготовки и формирования бизнес плана.
• разрабатывают макет бизнес плана, содержащий:
1. статистику по проекту.
2. затраты и планирование ресурсов, необходимых для
реализации проекта, в том числе материальных, кадровых, финансовых, технологических.

б) спонсоры:
• принимают решения и несут ответственность за разработку бизнес-плана и его общее создание.
• наиболее часто спонсором (но не обязательно) является предприниматель или основной владелец нового бизнеса.
• часто спонсором является основной акционер в новом предприятии.

В бизнес-плане должны быть описаны не только основные элемента, относящиеся к продукции, производству и т.д., но и долгосрочная бизнес-стратегия, что позволит успешно реализоваться проекту, а так же схемы окупаемости вложенных средств в проект.

Бизнес-план должен быть в состоянии ответить на следующие вопросы:
Что у нас есть?
Что нам нужно?
Какие цели мы собираемся достичь?
Каким образом мы достигнем этих целей?

2. Финансовые институты.
• банки.
• инвестиционные фонды.
Финансовые учреждения предоставляют временные финансовые средства спонсорам бизнеса при определенных условиях:
• проект должен быть возможным по своей сути.
• требуемая сумма не превышает возможности финансового института выделить данные средства, а так же финансовые средства будут использоваться только по назначению.
• схема финансирования жизнеспособна и проект будет в состоянии ее соблюсти
• наличие предоставленных гарантий.
Для выяснения кредитной истории финансовые институты могут проверять ООО по инн или по иным параметрам, в базах данных, содержащих список должников, тем самым, финансовые институты обеспечивают себе гарантии избежать невозврата предоставляемых кредитов со стороны неплатёжеспособных контрагентов.

3. Венчур .
• Смешанные схемы финансирования:
- чистый заемный капитал (краткосрочной и долгосрочной).
- собственный капитал.
• Венчурный капитал может быть выделен финансовым учреждением, заинтересованным в доходе от капитала, инвестированного в проект при наличии механизма, гарантирующего ликвидность вложенных средств.
• Проект бизнес-план должен обеспечить простой механизм возможности для выхода из венчурного финансирования на определенном этапе.
• Венчур должен составить инвестиционный проект, который должен разъяснить виды рисков и возможности для достижения ликвидности.

Бизнес-план, как внутренний документ планирования должен быть:

1. Быть реалистичным.
• Должен быть основан на предположениях и гипотезах для дальнейшего развития, чтобы быть реалистичным.
• Должен содержать прогнозы продаж, цены и т.д. чтобы быть реалистичным, и проверенным на протяжении всего периода.

Проблема может заключаться в инфляции, скачках валютного курса и в неправильном прогнозировании.

2. Быть составленным таким образом, чтобы была возможность его верификации.
• Должен содержать конкретные цифры и сроки.
• Должен быть составленным таким образом, чтобы цифры и сроки, содержащиеся в бизнес плане, было возможно обработать.

3. Исправление и обновление.
• Исправление и обновление бизнес-плана должно быть сопряжено с его верификацией.
• Бизнес-план (особенно в его финансовой части) является своего рода бюджетным документом.
• Процесс обновления бизнес плана должен быть интерактивен (должен быть составлен из свежей, актуальной информацией с возможностью последующего обновления в каждый последующий период обновления).
• Анализ отклонений от основного курса бизнес плана - основной источник информации в начальные периоды реализации.
• Отчетные данные должны быть отражены в схеме бюджета.

Бизнес-план как маркетинговый документ.

1.Содержательный аспект.
Бизнес-план имеет своей целью привлечение потенциальных инвесторов для обеспечения капиталом бизнес плана. Он должен содержать:
• Общее содержание: общепринятые официальные требования к содержанию бизнес плана.
• Содержание функциональных областей, таких как маркетинг, производство, финансы
• Цели
• Приложения, образцы, сертификаты, буклеты и др. материалы, иллюстрирующие содержание.
2. Формальные аспекты.
• Не следует забывать, что бизнес план является, прежде всего, формальным документом, и в нём должны соблюдаться требования к языку и стилю.
• В некоторых случаях уместно будет подготовить краткое представление содержания, включающего основные моменты и элементы бизнес плана.

Основные требования к бизнес плану:
Бизнес план должен быть реалистичным с точки зрения финансирования долгосрочных проектов, и должен содержать следующую информацию:
• Представление компании и ее управления - кадровые и профессиональные отчеты руководящего состава компании или лиц ответственных за реализацию проекта, а так же информацию о лицах непосредственно реализующих бизнес план, с указанием их опыта в сфере деятельности.
• Необходимые инвестиции: собственное участие компании в области инвестиций, размер необходимых заемных средств и для каких целей он будет использоваться.
• Подробное описание инвестиционного проекта.
• Маркетинг и маркетинговые стратегии.
• Сравнительный анализ предложений на поставку оборудования, сырья и т.д.
• Прогнозируемые данные о производстве.
• Анализ возможных рисков.
• Финансовые прогнозы для бизнеса и его конечные экономические результаты.
• Влияние продукта на окружающую среду.
• Другие требования в зависимости от специфики конкретного проекта.