Если предположить, что организация открытая и упорядоченная система, то необходимо определить две зоны для оценки ее эффективности: оценка эффективности всех подсистем и оценка организации развития внешней среды.
Как сделать фундаментальный анализ компании?
1. Определить сильные и слабые стороны организации (внутренние факторы) и сравнить их возможности и подводные камни на рынке (внешние факторы). Таким образом, будет возможно определить некоторые предпосылки и возможности для привлечения, в соответствии с внутренней структурой. Так будет возможно определить потенциал управления предприятием и новые направления для реализации стратегий компании.
2. При оценке и измерении эффективности организации должны быть приняты во внимание связь и взаимодействие подсистем в рамках организации.
3. Общее состояние организации обусловлено не только параметрами ее подсистем, а также и от динамики факторов окружающей бизнес среды, которые прямо или косвенно влияют на нее.
4. Отношения между стратегическим и оперативным управлением должно быть основано на использовании методологических инструментов, основанных на единстве оценки, измерения и анализа.
6. Следует сделать упор на использование интегрированных систем планирования, отчетности и информационных систем в целом.
При определении эффективности работы организации должны быть приняты во внимание несколько основных критериев, среди которых выделяются по крайней мере семь:
1. эффективность;
2. качество;
4. рентабельность (доходы / расходы);
5. производительность;
6. условия работы;
7. инновации.
Одними из основных показателей успеха организации являются:
Прибыль (доход) от продукта/услуги;
Продажи;
Диапазон деятельности организации;
Наличие прочных партнерских отношений;
Наличие клиентской базы;
Количество каналов оборотного капитала;
Любые членства в отраслевых организациях и т.д.;
Наличие соответствующей инфраструктуры;
Участие в государственных программах;
Репутация организации.
В заключение, следует сказать, что успешные сегодня компании, не могут гарантировать себе стопроцентного завтрашнего успеха, если не ставить ставку на новые технологии, разработки и, конечно инновации.
| 
На главную >>>
