1)Финансовый менеджмент – представляет собой специфическую область производственных отношений сферы макроэкономики, он связан с совокупностью решений принимаемых в связи с формированием и поддержанием оптимальной структуры финансовых средств фирмы.

Цели финансового менеджмента:

-максимизация рыночной стоимости предприятия.

-обеспечение высокой финансовой устойчивости.

-оптимизация денежного оборота и поддержание жизнеспособности предприятия.

-обеспечение максимизации прибыли предприятия.

-обеспечение минимализации уровня финансовых рисков.

Принципы финансового менеджмента:

-плановость и системность

-целевая направленность

-расширение вложений капитала (инвестирование денег в ценные бумаги, создание предприятий занимающихся различными видами деятельности).

-стратегическая ориентированность (слежение за потребителями и конкурентами).

Финансовый менеджмент ориентирован на следующие принципы управления:

-Контроль за исполнением принятых решений.

-Учёт прошлого опыта и перенос его на будущее.

-Учёт тенденции развития и возможность изменения во внешней среде.

-Учёт стратегических целей и перспектив.

-Экстренный характер принимаемых решений и производимых преобразований.

-Признание непредсказуемости последствий влияния внешних факторов.

2)Функции финансового менеджмента:

-планирование – организация – мотивация – контроль.

3)Для более эффективного финансового менеджмента в информационную базу должны входить:

-результаты финансовой, хозяйственной, коммерческой, производственной деятельности.

-действующая законодательная и нормативная база.

-стратегические целевые установки и планируемые показатели.

-данные о финансовом состоянии предприятий поставщиков, дочерних предприятий, а также о состоянии рынка соответствующих товаров и услуг.

Следует учесть, что работа в Дивногорске может сказаться на работу в другом городе, из-за перебоя в поставке ресурсов, перепроизводстве и т.д. Для функционирования всей системы важна работа всех предприятий из всех городов – естественно, что данная работа должна отображаться в единой базе.

Можно выделить два канала распространения информации:

-Внутреннее (структурным подразделениям предприятия).

-Внешнее (информирование акционеров, налоговых инспекций, банковских учреждений, страховых компаний).

4)Финансовые решения подразделяются на краткосрочные и долгосрочные.

Краткосрочные предполагают:

-Управление финансовыми потоками в ближайшем будущем (год).

-Определение максимальной величины функционирующего капитала.

-Управление наличным оборотом и ценными бумагами.

-Определение размеров и источников краткосрочных кредитов.

Долгосрочные состоят из:

-долгосрочный заёмный капитал.

Для максимилизации стоимости фирмы в качестве источника финансирования используют долгосрочные заёмные капиталы.

1)долгосрочный кредит.

2)облигация – долгосрочное долговое обязательство, предлагаемое публике и сопровождающееся рекламой, (ипотечные облигации, это когда предприятие отдаёт под залог право на своё имущество).

 -гибридное финансирование.

1)Привилегированные акции. Держателям дивиденды не выплачиваются, а накапливаются.

2)Варранты. Дают право её обладателю купить определённое количество акций.

3)Конвертируемые ценные бумаги – это облигации, которые в любой момент времени могут быть обменены на обыкновенные акции.

-обыкновенные акции и работа связанная с обыкновенным инвестиционным банковским процессом.

1)Фирма принимает решение, какое количество средств необходимо мобилизовать, какой тип ценных бумаг стоит приобрести, с каким банком работать.

2)Работа с банком по покупке акций и уплата банку комиссионных.