Юридические исследования - Управление текущими активами. -

На главную >>>

Финансовое право: Управление текущими активами.


    Текущие активы – это денежные средства авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения. Управление текущими активами на предприятии имеет основополагающее значение для успешного функционирования предприятия.


    Управление текущими активами.

     

     

    1)Содержание, состав и классификация текущих активов.

     

    Текущие активы – это денежные средства авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения.

     

    Оборотные производственные фонды включают:

    -производственные запасы.

    -незавершённое производство.

    -фонды будущих периодов.

     

    Фонды обращения:

    -готовая продукция на складе.

    -отгруженная продукция.

    -денежные средства.

    -дебиторская задолженность.

     

    Нормируемые и ненормируемые текущие активы.

    Нормируемые – это собственные активы предприятия, рассчитанные по экономически-обоснованным нормативам (готовая продукция и все оборотные производственные фонды).

    Ненормируемые – это дебиторская задолженность и денежные средства.

     

    2)Методы определения потребности текущих активов.

    1)Метод прямого счёта.

    Состоит в определении нормы и нормативов по элементам текущих активов, исходя из норм на отдельные группы и виды товароматериальных ценностей, с учётом влияющих на норматив факторов.

    2)Аналитический метод.

    3)Коэффициентный метод.

     

    3)Анализ и управление производственными запасами.

    Расчет оптимальной партии заказа:

    Оптимальная партия заказа = корень из (общая потребность в сырье*стоимость выполнения одной партии заказа*2/затраты по сохранению).

    Схема управления заказами:

    Уровень запасов при котором делается заказ=максимальная дневная потребность в сырье*максимальное число дней выполнения заказа.

     

    Наиболее вероятный минимальный уровень запасов=уровень запасов при котором делается заказ-(средняя дневная потребность в сырье*среднюю продолжительность выполнения заказа).

     

    Максимальный уровень запасов=уровень запасов при котором делается заказ+оптимальная партия заказа-минимальное число дней выполнения заказа*минимальную дневную потребность в сырье.

     

    4)Анализ и управление дебиторской задолженностью.

    Вырабатывая политику кредитования покупателей предприятие должно определить:

    -срок предоставления кредита.

    -стандарты кредитоспособности.

    -система создания резервов по сомнительным долгам.

    -система сбора платежей.

    -система предоставления скидок.

     

    5)Источники формирования текущих активов.

    Источники формирования.

    -собственные и приравненные к ним средства.

    -банковский кредит.

    -средства кредиторов.

    -другие источники.

     

    В состав устойчивых пассивов входят:

    -мин. переходящая задолженность по заработной плате.

    -мин. задолженность по взносам на соц. страхование.

    -мин. задолженность в пенсионный фонд.

    -мин. задолженность в медстрахование.

    -мин. задолженность в фонд занятости.

    -мин. задолженность по резервам на покрытие предстоящих расходов.

    -задолженность заказчикам по авансам.

    -задолженность бюджету по некоторым видам налогов.

     

    6)Скорость оборота текущих активов.

     Показатели оборачиваемости текущих активов:

    -коэффициент оборачиваемости(выручка к остатку).

    -длительность одного оборота.(средний остаток оборотных средств к однодневной выручке).

    -коэффициент загрузки.(средний остаток т.а. к выручке от реализации)

     

    Высвобождение текущих активов:

    -абсолютное(сумма является меньше, чем по плану)

    -относительное(рост объёма производства и рост ускорения оборачиваемости происходят одновременно).

     

    На величину и скорость оборота влияют следующие факторы:

    -масштаб и характер деятельности предприятия.

    -длительность производственного цикла

    -кол-во и разнообразие потребляемых ресурсов

    -местонахождение поставщиков и покупателей продукции

    -система расчётов за товары и услуги

    -платёжеспособность покупателей.

    -отношения с банком-темпы роста производства и реализации продукции.

    -квалификация руководителей и специалистов предприятия.

    -инфляция.

     

    7)Технические методы управления активами предприятия.

     Для упрощения и более скорого и безошибочного управления активами предприятия, могут использоваться специальные программные продукты. Зарплатная программа – это специальное программное обеспечение, нацеленное на выполнение определённых расчётов на предприятии, таких как:

    -расчёт зарплаты

    -учёт налогов

    -отчисления в фонд социального страхования

    -отчёты в пенсионный фонд

    -расчёт больничных, отпускных

    Зарплатная программа существенно может сократить расходы на предприятии, за счёт приведения финансов предприятия к более открытому и структурированному виду.

     

    8)Пути ускорения оборачиваемости текущих активов.

    -На стадии подготовки к производству:

    -расчёт научно-обоснованных норм текущих активов, ускорение длительности цикла производственного посредством автоматизации применения научных открытий и технических изобретений.

    -На стадии производства:

    -использование современных материалов.

    -На стадии реализации.

    -улучшение снабжения и сбыта продукции, посредством расширения связей и развёртывания мелкой оптовой торговли.